Casi todos los activos digitales tienen una cosa en común: al final hay menos de un puñado de jugadores. Ofrezca todo el mundo de contenido con una suscripción de € 9,99. Ya sea spotify en el negocio de la música, netflix para videos, etc., tan pronto como el contenido de los usuarios casi solo quiera ser usado digitalmente, se trata de Experiencia del usuario y, por lo tanto, un área de competencia fuera de las editoriales.
La experiencia del usuario es el talón crucial de Aquiles
Para el contenido premium de pago de los editores, una experiencia de usuario óptima significa que
- Usuario solo una cuenta tener y no docenas
- la El precio es correcto y asequible para más del 80% de las personas
- das Oferta a través de la diversidad extrema está marcado
- / Contenido de datos del usuario completamente adaptado están en el consumidor
En el negocio digital, “¡el ganador se lo lleva todo!” Siempre se aplica a largo plazo. Es decir, el Poder de mercado de una plataforma se vuelve tan grande que incluso los grandes editores anteriormente tienen que subordinarse con el tiempo.
Las razones de la economía de mercado para un ganador de plataforma:
- Efectos de red
- Internacionalidad
- Costo cero para copias digitales infinitas
- Poder financiero
- poder de permanencia
A diferencia del sector de fabricación, donde un producto debe fabricarse con material, la copia cuesta dinero. E incluso el estado no puede ni debe ayudar a los editores con el dinero de los contribuyentes, ya que esto solo termina deformando la capacidad innovadora y los informes judiciales peligrosos para las democracias.
¿Cuándo están a punto de dominar los editores?
Si observa el contenido que se encuentra principalmente en la demanda digital, esto es
- música
- (Audio) libros
- Video
- Juegos
- Artículo en línea
Es sorprendente que en todos los dominios digitales conquistados solo haya monopolios o al menos oligopolistas que tengan la propiedad del cliente (!).
Pero aún no en el publiSher-Mercado de contenido editorial!
¿Por qué los editores aún no se han visto abrumados por Amazon, Apple, Google, Facebook, etc., y no los han puesto bajo su propio techo?
¡En algunos casos esto ya ha sucedido! En la página de tráfico con Google News y SEO en general. ¡Casi ningún editor puede superarlo sin hacerse daño! En el lado de la publicidad, las plataformas ya se han hecho cargo del negocio de la publicidad.
El último bastión sigue en pie: el contenido todavía está en los servidores de los editores.. Google ya ha realizado esfuerzos con AMP y Facebook con artículos instantáneos. Pero esto no parece un riesgo para los editores. Google paga anualmente estos cientos de millones a través del programa DNI de Google para nuevos y hermosos proyectos periodísticos. ¡Es una forma inteligente de comprarte a ti mismo sin mala prensa! Y Facebook se retiró de los editores por razones estratégicas.
¿Entonces todo está bien?
Yo diría que no! Es solo la pregunta quien tiene el poder de permanencia, los editores o las plataformas. La respuesta es obvia. Y cuando ocurren eventos especiales en la sociedad y la economía, la situación cambia rápidamente.
Una mirada al pasado
Quienes eran mayor ganador de la burbuja puntocom? Google y Amazon! Después de eso, no hubo más competencia y el poder del mercado aumentó enormemente. Por ejemplo, Amazon podría simplemente agregar cientos de miles de nuevas empresas de comercio electrónico al mercado de Amazon y explotar el rango y el valor agregado para los usuarios. Sin olvidar, los muchos fundadores liberados, así como los empleados que ahora están mejor capacitados para las tecnologías eCommece, ahora estaban en la nómina de Amazon con salarios relativamente bajos para no estar desempleados.
Cada crisis crea ganadores ...
pero mucho más perdedores. Por lo tanto, mi pronóstico es que la mayoría de los editores experimentarán una caída sin precedentes en la próxima recesión. El negocio publicitario está nivelado Suscripción digital el ancla aún salvadora. Muchos darán la bienvenida a un caballero blanco que los dejará entrar en su castillo. Por supuesto, no los mejores perros de suscripción como el New York Times o un sur de Alemania. Se defenderán hasta el final por cualquier medio.
Und no será un jugador desconocidoquien interpreta al salvador. Porque para ser un ganador, debes ser exitoso y dominante en el negocio digital.
Será amazon!
El gigante estadounidense es el candidato más prometedor. Tan pronto como surja la oportunidad, Amazon atacará. Hasta entonces, practicarás moderación y negaciones casi meditativas.
Debido a que la razón del ataque, que aún no ha ocurrido, es una característica especial de la publicación: los periodistas pueden estropear su negocio en el mercado central real: escribiendo uno si se siente atacado. Todo político siente este poder. Es por eso que el tiempo siempre es importante. Imagine que el parlamento estatal de Turingia fue elegido en la crisis de la corona. No habría sido un evento histórico.
Una empresa como Amazon lo sabe: solo tiene que esperar hasta que el oponente haya recibido un disparo en el mercado, otros problemas establecen la agenda y la demanda del consumidor casi está forzando la entrada al mercado. La resistencia de los periodistas caerá en oídos sordos entre los lectores que también son consumidores de una empresa extremadamente popular porque Amazon es amigable para el cliente y alternativa.
Tácticamente, el ataque de Amazon comienza con el permiso de los editores, como siempre se selecciona primero, para subir su contenido a Amazon. Es decir, artículos de texto sobre descripciones de productos, pruebas, etc., que luego también ayudan a aumentar las ventas de afiliados. Las comisiones luego benefician a los editores. Así, Amazon ante todo motivará cada vez más a los portales web a entrar en el ámbito de Amazon, que son muy conocidos y publican productos relacionados.
¿Qué sucede si hay un "Amazon Prime Press"?
Ya sea dentro de Amazon Prime o más probablemente como un servicio paralelo como Audible, el servicio para clientes de Amazon será inmejorable:
- a Contenido pagado como tarifa plana
- a uno Precio spot
- von allen editoriales importantes
- auf der mundo entero
- solo con existente Inicio de sesión en Amazon y modalidades de pago familiares
- con Sistema de recomendación
- uniforme Frontales optimizados para UX en forma de aplicaciones, en kindle, etc.
Esta oferta debe llegar tarde o temprano porque es obligatoria Valor agregado para millones de usuarios. ¡Es simplemente un mecanismo de mercado con convergencia!
En última instancia, si una empresa como Amazon compra una startup como esa, como Lovefilm para video de Amazon o como Audible, es solo una cuestión estratégica de tiempo de comercialización.
¿No hay otro escenario?
Teóricamente sí, pero bastante improbable. Ya existen soluciones de pago que van más allá del horizonte de un editor.
Porque lo que no prevalecerá a largo plazo es que hay miles de muros de pago y miles de editoriales.
Startups como Blendle o en Pago posterior comenzaría a ofrecer soluciones que, cuando se expanden de manera concertada, van más allá de los jardines de billeteras de los editores individuales. Esto permitiría a los lectores consumir contenido pago en una sola cuenta.
No es realista que los usuarios en línea paguen por muchas suscripciones digitales individuales al mismo tiempo. Es demasiado caro y en algún momento no tienes tiempo para recuperar el dinero en forma de artículos leídos. Por lo tanto, hay una cantidad finita de suscriptores potenciales disponibles. Estimo que en Alemania el 25% sacaría fundamentalmente una suscripción de publicación. Pero eso también significa que las muchas editoriales tienen que compartir el pastel. Como resultado, el número de editores disminuirá significativamente.
Las alianzas serían un enfoque
Sin embargo, parece que son Los editores nuevamente quieren hacer todo ellos mismos. Las startups en la publicación pueden cantar una canción cansada al respecto.
Incluso en esta fase, probablemente sea la mejor estrategia a medio plazo ir solo, porque como editor puede probar varios modelos de pago y calibraciones más rápidamente.
El ADN editorial nunca ha querido que se pongan modelos de proveedores externos, lo que une los intereses de muchos en un mínimo común denominador.
Esto también tiene algo que ver con la autoimagen de la libertad de expresión y la diversidad. Desafortunadamente, también es el punto delicado que puede derribar la industria.
Aquellos que no cooperan y se mantienen unidos se verán abrumados en algún momento.
Al igual que en el marketing, la información aún podría madurar en algunos países. Los editores se unen nuevamente para desarrollar una suscripción digital integral. En mi opinión, sin embargo, carecen de tecnología, procesos rápidos de toma de decisiones y solidaridad. Al igual que la UE, ningún país económico quiere ayudar a los débiles más débiles. Pero mucho peor:
Incluso en una alianza artificial, los editores realmente no quieren trabajar juntos y solo tienen que hacerlo por necesidad. Malas condiciones para sobrevivir contra dioses digitales.
Conclusión
Por lo tanto, es solo una cuestión de meses o años para mí, pero definitivamente en los años 20 de este siglo fue una Superior para contenido editorial pagado.
La pregunta abierta es ¿cómo se llamará el servicio?
"Prensa de Amazon","Artículos de Amazon Premium","Google News Plus","Artículos de Google", .... ¿O seguirá siendo el "Alianza de contenido pagado"?
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